الهدف هو التأكد من أن العملاء يفهمون ما الذي يدفع تكاليفهم وأنه يمكن تحسين الخطط لضمان تحقيق أفضل قيمة مقابل المال.

​

بالنسبة لجذب جديد، سيوفر نموذج التكلفة تكاليف مكونات خطة التطوير ويقدر الاستثمار اللازم لتنفيذ الخطة. غالبًا ما تكون هذه عملية متكررة نظرًا لأن النموذج يتسم بالمرونة الكافية لدراسة سيناريوهات مختلفة وقياس إمكانية تحقيقه مقابل الميزانية، حتى يصبح ما هو مقترح في المتناول. بالنسبة لمناطق الجذب الحالية، سيقوم نموذج التكلفة بإبلاغ القرارات المتعلقة بالمكونات الجديدة المحتملة، أو التجارب، أو التغييرات المحتملة على منطقة الجذب.

​

بمجرد تحقيق نموذج التكلفة المستدام والمربح، فإنه سيصبح جزءًا لا يتجزأ من خطط العمل والميزانيات وغيرها من آليات التخطيط والتتبع المالي.